柳傳志認為“帶隊伍”要做好三件事：充分調動員工的積極性;提高員工能力;使員工隊伍有序，協調、效率高。文中給出了10條帶團隊的實踐性建議，可以很好地幫助領導者提升領導力和執教能力。

在信息社會這個大背景下，人人都會經歷許多大悲大喜！雖然，一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。有人說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要。那么，怎樣加強與別人的合作呢？

在一個組織之中，很多時候合作的成員不是我們可以選擇的，所以，很可能出現組織內成員各方面能力參差不齊的情況。作為一個領導者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數成員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領導者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。下圖的七個建議，可能對身為管理者的你有所幫助。

學會這七個步驟還怕團隊帶不好嘛？

小編還給大家整理了帶團隊的10個小建議：

強大的工作關系是合作與變革的發動機。創建強大的工作關系的良方是什么呢？下面是10個幫助你的建議。

①確保你建立了積極且相互尊重的工作關系

在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。

②關注他們思考和講話的方式，適應他們的語言

如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。

③在分析情況的時候，快速、清晰、簡明

要讓對方認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現出關注和正確處理事情的能力。不表態的陳述、玄妙的術語、復雜的專業詞匯只會讓問題更復雜。與現實脫節的理論上的“杰作”，還有展現自己的智慧，這可能在很多公司都很常見，但是這不會幫助你建立堅實的工作關系。這么做你可能會讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會對工作推進有什么幫助。

④簡單

現實情況已經足夠復雜了，沒必要讓問題更復雜。

⑤以對員工有效的方法為基礎

雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。

⑥承諾很關鍵

如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態，你很快就會出局。誠實地向同事和員工做出承諾。

⑦遠離做他們的救世主的幻想

“沒有我你們什么也做不了。”“我是不可或缺的，因為我對你們解決這個問題至關重要。”提醒自己不要扮演傳道者的角色（“我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功”）。記住卡爾·惠特克的話：“管好你傳教士般的使命感，否則你會被食人族吃掉。”

⑧合作

你無法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。“團隊”（Team）代表著一起工作的每個人可以做得更好。

⑨慢一些，順其自然

在商業環境中，很少有“一見鐘情”的事情，所以要花時間慢慢培養，從第一次接觸，慢慢發展到合作關系。

⑩黃金法則：演變優于劇變

能了解團隊成員的優劣勢，從實際出發，見微知著，調動團隊每個成員的積極表現力；靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。集思廣益，凝團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個團隊就會如出閘猛虎、所向披靡。